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福建茶企真的需要百万年薪的职业经理人吗?

摘要:近日,福建茶企百万年薪招老总,在业内引来一阵热议。支持者声声不断,反对声亦此起彼伏。暂且不考虑茶企是否在炒作自己,就百万年薪招人的背后却是人才的极大缺乏,乃至传统茶企在面对规模增长之后,该如何发展推进的问题。人才缺乏需要招聘新的员工,本无

近日,福建茶企百万年薪招老总,在业内引来一阵热议。支持者声声不断,反对声亦此起彼伏。暂且不考虑茶企是否在炒作自己,就百万年薪招人的背后却是人才的极大缺乏,乃至传统茶企在面对规模增长之后,该如何发展推进的问题。人才缺乏需要招聘新的员工,本无可厚非,可是,一个小小的茶企真的需要百万年薪的职业经理人吗?
首先,中国茶叶企业大都规模较小,运营机制不规范,客观上不适合“超高端人才”——职业经理人的发展。另外,每一个职业经理人,都有不同的教育背景和工作经验,不同的专业执行能力,以及不同的思维做事风格,不同的职业道德水平等等,这些素质能否和企业相适应,需要认真考虑,应该为了寻找合适而招聘人员,而非为了一个噱头去招聘人员。
其次,福建茶叶企业以家族企业居多,普遍管理不规范,公司内部人员缺乏稳定性,一般也没有长远的计划目标,而职业经理人需要有执行力非常高的团队的配合,才能有效的执行自身制定的目标。企业管理不规范、人员不稳定,极有可能让职业经理人无法发挥自身优势,从而不能为企业谋利益。
再次,福建去年评出企业百强,入围门槛是年销售额达28.5亿元,而全国茶叶行业没有一家茶企能达到这样的入围门槛,那些年销售额28.5个亿以上的企业都少有百万年薪的职业经理人,一个小茶企真能用得上招聘这些高端人才吗?去年贵州茶企业曾炒作过要招聘15名年薪50万以上的事业性营销贤才,分别是:“领袖型营销贤才(2名)、管理型营销贤才(2名)、专业性营销贤才(2名)、策划型营销贤才(2名)、执行性营销贤才(2名)、奉献型销售人才(5名)”。 最后是否真的让这家茶企一年付出数百万元的职业经理人薪酬?无疑是业内人都知道的公开的机密。我们是不是可以确信诸如此类的招聘都是茶企在满足自己虚荣心的恶搞呢?
再次,职业经理人,即职业化企业经营管理专家,显而易见,职业经理人对于公司的益处主要是管理方面,制定企业大的发展规划。同时,职业经理人都有自身的规划,投身于规模有限的企业去做营销类人才,是否是职业经理人的追求?这个还有待于深入了解职业经理人的想法,但是茶企一直在没有结果的炒作,可以侧面反映职业经理人也会慎重考虑职位是否适合自身。如果只冲着百万年薪来的职业经理人,也未必是茶企客观需要的精英。经验丰富的职业经理人是一定不会去跟随只是胆子大而缺少智慧的老板。
 
自古有言:“千里马常有,而伯乐不常有”,作为企业自身应该明白到底需要什么样的人才,做一个能够挑选千里马的伯乐,这样才能为企业负责。至今福建这家所谓的要花年薪百万的茶企业没公开露面,使这个事件归结为“恶搞”的成分更高,福建茶企是否需要百万年薪招聘职业经理人值得好好推敲。

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